¿Qué necesita cambiar?
Describe la tarea, el problema o el objetivo, y qué parte de la operación depende de él.
Ingeniería de software aplicada
Antes de escribir código reproducimos los fallos, medimos el sistema y estimamos lo que costará mantenerlo. Con eso construimos, rescatamos un proyecto detenido o corregimos.
Lo que aprendimos en terreno
Antes de tocar código hacemos que el problema ocurra a voluntad. Recién entonces una corrección se puede comprobar.
Lo caro de un software rara vez es construirlo: es mantenerlo durante años. Estimamos ambas cosas antes de empezar.
Reproducimos el problema, probamos hipótesis de causa y dejamos una prueba automática que avisa si vuelve a aparecer.
Un equipo de dos personas no necesita los procesos de uno de cincuenta. Ajustamos arquitectura, pruebas y entregas al tamaño real.
Seguridad y normativas cuestan poco al diseñar y mucho al final. Las incorporamos desde el principio.
Cómo evoluciona el software
Entendemos el estado actual, diseñamos el cambio, lo construimos y validamos antes de llevarlo a operación. Cada etapa deja decisiones que el equipo puede revisar.
Contexto, requisitos y puntos de mejora
Módulos, dependencias y decisiones
Construcción y comprobación del cambio
Integración, operación y mantenimiento
Representación simplificada del proceso. El alcance y las etapas se ajustan a cada proyecto.
Cómo avanzamos
Acordamos qué significa terminado y quién cuida el software después.
Objetivo, sistema actual, fallos y restricciones.
Riesgos priorizados, alcance y criterios de calidad.
Entregas por etapas, probadas, con ruta de mantenimiento.
Una pregunta práctica
Una entrega útil tiene un alcance comprensible y criterios para revisarla. Conectamos el cambio con sus dependencias, las pruebas necesarias y la forma de incorporarlo a la operación.
Qué podrás revisar con tu equipo
Una lectura del problema, las restricciones y los riesgos, con un alcance inicial que el equipo pueda discutir.
Decisiones de arquitectura y desarrollo o corrección por etapas, con criterios de aceptación y comprobaciones acordadas.
Documentación relevante, transferencia de contexto y una ruta de operación y mantenimiento acorde a lo construido.
Cuándo tiene sentido
Para decidir qué construir, recuperar un proyecto o dejar de apagar incendios.
Una idea necesita evaluación técnica y un plan realista
Un proyecto está detenido, creció sin dirección o acumula riesgos
Los fallos se repiten y hace falta investigar y priorizar correcciones
El desarrollo y mantenimiento requieren prácticas y responsabilidades claras
Hay requisitos de seguridad, calidad o regulación que considerar
Antes de conversar
Puedes llegar con una idea, un sistema existente o un fallo que se repite. El primer objetivo es entender dónde tiene sentido intervenir.
Describe la tarea, el problema o el objetivo, y qué parte de la operación depende de él.
Identifica al equipo, los sistemas e integraciones existentes y la documentación disponible.
Define un comportamiento esperado, una tarea que debería completarse o una falla que debería dejar de ocurrir.
Conversemos
Cuéntanos qué quieren construir o qué está fallando.
Conversemos